2020年是约翰物业能力提升年，随着市场的发展和管理规模的急速扩大，对员工专业素质和管理能力的要求越来越高。为打造一支具备开阔视野、勇于创新、协作有力的狼性管理团队，约翰物业2020年约翰学堂扬帆续航，于8月27日在曹县天润实验幼儿园礼堂如期举办中层管理人员培训，来自约翰物业各条线近80名骨干人员参加了本次培训。

2020年是约翰物业能力提升年，随着市场的发展和管理规模的急速扩大，对员工专业素质和管理能力的要求越来越高。为打造一支具备开阔视野、勇于创新、协作有力的狼性管理团队，约翰物业2020年约翰学堂扬帆续航，于8月27日在曹县天润实验幼儿园礼堂如期举办中层管理人员培训，来自约翰物业各条线近80名骨干人员参加了本次培训。

作为系列培训的首次课程，此次培训集中在团队建设及团队成员自我认知定位、以360度开题法深度剖析现存问题、明确团队深入研究主题等多个方面进行全方位挖掘，同时导入提升学习力的方法和工具，让学员对自身、对团队有更深、更全面的认知。

参与培训的所有学员共分成8个小组，协同合作一起来完成各项培训任务。在“成长地图”讲解结束之后，小组成员迎来此次培训的首次任务，以一张A4纸为素材，在纸张不断裂的前提下，要求组内成员全员一起穿过纸张。看似不可能完成的任务，在团队成员的集体协作之下，开动大脑，最终各组成员均顺利完成，团队首场协作告捷，极大鼓舞参训人员士气。

在团队建设的课题中，王老师从团队目标、制度、分工等各个模块深入讲解，明确“团队梦想图”绘制要求，由此，每队队长、队名、队呼、团队六大优势及八大承诺在全体成员的共同总结下最终产生，并由各组组长带领人员上台进行深入演讲及剖析。

确定团队研究主题过程中，王老师要求组内每个成员从自身角度出发就制约团队和个人成长的难题进行剖析，详细写出内容并进行组内汇总讨论，最终选出共性问题确定团队研究课题。同时在“群策群力工作坊”环节，针对既定课题，运用SWOT分析法，组内成员进行头脑风暴，每人在便签上写下自己的分析观点，贴于展示墙上，关于主题的解读立刻变得立体明了。

除了极具吸引力的内容外，整个培训过程都在轻松有趣的氛围中进行。所有课题均从学员视角出发，通过启发式教学、团队协作、场景模拟、自我阐述等方式让学员沉浸式体验多维度的思维模式，同时营造出相互信任、坦诚交流的沟通环境，为打造高效团队奠定坚实基础。

学习感悟分享

约翰物业总经理杨岁梅女士在总结发言中强调：“打造学习型团队是企业发展长效之路，只有员工爱学习、会学习才能为企业成长源源不断注入新的活力；自公司约翰学堂成立以来，已针对不同课题对公司员工多次进行内部培训，此次重资打造外部培训课程，是约翰学堂培训体系的进一步完善，也是夯实公司中坚力量的重要举措；所有培训的最终目的是成就员工和业主两个客户，进而提升员工和业主满意度。我相信，通过此次系列培训开展，一定能进一步提升公司中高层管理人员的专业能力、素养及管理能力，实现公司突破发展，为客户和业主交一份更满意的服务答卷！”

此次管理培训仅仅是约翰物业中层管理人员能力素质提升系列培训的一个开始，后续将持续进行各专业模块的分课题培训，让每一位参训人员都能更好的完成自我提升与成长。

匠心筑梦，成就卓越。相信在全体约翰人齐心协力下，约翰物业管理团队可以完美胜任公司快速发展的各项要求，助力集团公司跨越式发展！